Longi Green Energys senaste kommunikationsminuter

Svar: Den centrala ekonomiska arbetskonferensen beskrev tydliga krav för "anti - involvering", vars kärna är att främja branschens framsteg och utveckling genom industristandarder och förbättrad produktkvalitet. I stort sett kan endast på detta sätt den fotovoltaiska industrin upprätthålla teknisk utveckling.

När det gäller kapacitetsavstånd måste vi uppmuntra tekniska framsteg och främja ett ordnat uttag av föråldrade produkter och produktionskapacitet. Detta överensstämmer med de grundläggande principerna för en marknadsekonomi och centralregeringens nuvarande förespråkare för att stödja excellens och stärkning.

Företagets BC -produkter erbjuder fördelar i alla scenarier på grund av deras höga effektivitet, men dessa fördelar varierar mellan olika applikationsscenarier. Till exempel, i distribuerade scenarier, bevarar BC -produkter inte bara takresurser utan erbjuder också fördelar som tillförlitlighet och estetik.
Dessa fördelar kommer sannolikt att ge större värde för kunderna. I områden med låga arbetskostnader och ökenspridning kommer prispremien för BC -produkter att vara lägre än i regioner med högre arbetskraftskostnader och knappa markresurser.

Svar: För närvarande fortsätter företaget att fokusera på att förbättra sin egen teknik, utveckla och tillämpa produkter i specifika scenarier, förbättra driftseffektiviteten och minska produktionskostnaderna. Trots förändringar i den yttre miljön har dessa anvisningar inte förändrats, och företaget kommer att fortsätta arbeta i sin befintliga takt.

Svar: Den nuvarande framstegen i kostnadsminskningen för BC -produkter är i allmänhet i linje med företagets förväntningar. Företaget har också tydliga planer för kostnadsminskning och mål för nästa år, samt effektivitetsförbättringsmål.

Svar: Företagets nuvarande månatliga BC -produktionskapacitet är ungefär 2,5 GW, och detta kommer att öka varje månad framöver. Det nuvarande mainstream-kraftområdet för BC-produkter är 650W-655W.

Svar: Silicon Wafer -produkter är redan relativt mogna, och kostnadsminskningen ger utmaningar. Företaget har emellertid utvecklat många innovativa lösningar internt, som förväntas driva ner icke - kiselkostnader. Våra Terai -kiselskivor har tekniska fördelar och är för närvarande mycket populära på marknaden. Silicon Wafer -segmentet genomgår fortfarande marknadsgodkännande och kommer att bli lönsamt i tid.

Svar: Baserat på en analys av effektivitetsförbättringsvägen för BC -teknik kan BC -produkter upprätthålla en 30W kraftfördel jämfört med toppkongen. Med tillägget av mer nya processteknologier till TopCon -produkter kan BC -produkter upprätthålla en 20W -kraftfördel, men investeringen i Topcon kommer att vara ungefär densamma som för BC -teknik.

När det gäller tandemcellsteknologi har tillförlitligheten för perovskite tandemteknologi fortsatt att förbättras under de senaste två åren, och möjligheterna till kommersialisering växer. Medan tandemteknologi fortfarande står inför utmaningar har den gjort betydande framsteg jämfört med för två år sedan. Därför har företaget också planer för tandemcellsteknologi och har satt vissa effektivitets- och tillförlitlighetsmål.

Svar: Sammantaget kommer företaget att överväga att minska sin andel i sitt amerikanska joint venture för att följa den amerikanska OBBB -lagen.

Svar: Ur det nuvarande perspektivet finns det fortfarande osäkerhet om PV -efterfrågan 2026, främst på grund av PV -marknadens fortsatta volatilitet. Sammantaget förväntas det förbli nära årets nivå, och ett betydande tryck kommer att placeras vid att uppnå betydande tillväxt. Det finns emellertid också många positiva faktorer. PV -efterfrågan är särskilt stark i makt - knappa och underutvecklade regioner runt om i världen, med betydande tillväxt. Sammantaget kommer efterfrågan på större marknader som Kina, Europa och USA att förbli relativt stabila.

Svar: Företagets plan har varit något försenad jämfört med den ursprungliga planen, främst på grund av vissa utrustnings- och anläggningsfrågor, men de totala framstegen är smidiga.

Svar: Fördelarna som vårt scenario - Specifika och funktionella produkter ger till företag är uppenbara, inklusive anti - dammansamlingsprodukter, lätta komponenter, anti - bländkomponenter och andra scenario - specifika produkter. Anti - dammansamlingskomponenter är det mest framträdande exemplet och har blivit en nära - universell produkt. Jämfört med liknande produkter på marknaden kan våra anti - dammansamlingskomponenter generera bruttovinstmarginaler 3% -5% högre. Detta visar värdet av produktfunktionalitet.

För scenario - Specifika produkter med lägre försäljningsvolymer är bruttovinstmarginalerna ännu högre. Till exempel kan bruttovinstmarginalen för lätta komponenter vara cirka 15% högre än för standardprodukter. Därför har dessa scenarier - specifika produkter, eftersom de tar upp kundsmärtpunkter, fått mycket positiv kundåterkoppling. Företaget kommer att fortsätta att sträva efter denna riktning och har internt gett en ökning av andelen av dessa scenarier - specifika produkter, främst för att de kan bidra väsentligt till företagets slutlinje.

Svar: För två år sedan föreslog företaget utvecklingen av tekniktjänster och implementerar för närvarande dem, till exempel Hi Roof S -lösningen, som redan har implementerats. På taket PV -marknaden finns det tusentals EPC -företag som vanligtvis köper standardiserade komponenter för installation. Detta utgör många risker när det gäller konstruktionskvalitet, pågående underhåll, extremt vädermotstånd och brandförebyggande.

För att ta itu med dessa problem lanserade företaget Hi Roof S Integrated Solution. Med denna lösning har företaget utvecklat oberoende distributörer och effektivt förse kunderna med ett komplett system. Denna lösning förbättrar avsevärt produktkvalitet, konstruktionsstandardisering, framtida drift och underhåll och konstruktionseffektivitet. Eftersom det ger en mycket effektiv lösning på kundsmärtpunkter, anser företaget att denna lösning är mycket konkurrenskraftig och är för närvarande under utveckling.

Svar: Vår utländska centraliserade verksamhet skiljer sig inte väsentligt från vår inhemska centraliserade verksamhet. Även om vi inhemskt använder vi en anbudsmodell, utomlands, förlitar vi oss på utredning och konkurrenskraftigt bud. Vissa projekt använder också långa - termpartnerskap. Kontrakt - Underteckningsstrategier varierar från företag till företag. Om förändringar i handelspolitiken leder till ökade kostnader kan företaget justera relevanta klausuler och kommunicera med kunder i enlighet därmed.

Svar: Företaget hoppas kunna uppnå en paus - även i bruttovinstmarginal och utgifter från sin kärnverksamhet under det fjärde kvartalet i år. Företaget kommer att förbättra sin driftsresultat genom att öka produktens vinstmarginaler för produktens bruttovinst och minska utgifterna. Även om utgifterna har stabiliserats kommer företaget att arbeta hårt för att minska dem och minskningen förväntas vara begränsad. Vidare, med den fortsatta ökningen av BC -produktionskapaciteten, kommer försäljningsandelen för BC -produkter att öka avsevärt varje kvartal, vilket driver en förbättring av företagets genomsnittliga bruttovinstmarginal.

Svar: Vi uppskattar att BC -produkter kommer att stå för 50% av våra totala transporter 2026.

Svar: Företaget har alltid betraktat produktledarskap som kärnkraften för hållbar utveckling, kontinuerligt ledande effektiv teknisk iteration och industriell transformation. Företaget utnyttjar plattformen för Central Research Institute och flera nationella och provinsiella företagstekniska centra och har etablerat ett tekniskt FoU -team på över 3 000 personer. Företaget har också bildat ett öppet och samarbetsvilligt innovationsekosystem med uppströms- och nedströms industrikedjor, globalt kända universitet och auktoritativa FoU -institutioner. Sedan början av detta år har företaget fortsatt att främja utvecklingen av ett BC -innovationsekosystem.
I augusti i år etablerade företaget Global BC Ecosystem Collaborative Innovation Center och markerade den ytterligare utvidgningen av detta ekosystem. I slutet av maj 2025 har företaget engagerat sig i tekniska samarbeten med 191 partners över hela världen och nådde 55 samarbeten med 44 partners, som täcker sju huvudområden: kiselskivor, batterier, moduler, systemlösningar, vätenergi, biomassa och teknisk teknik.

Svar: Från och med nu har företagets HPBC1.0 -batteriproduktionskapacitet uppgraderats till HPBC2.0.

Svar: Under första halvåret i år fortsatte företagets produktionskapacitet för HPBC2.0 att expandera. Efter att HPBC2.0 -produktionen började tog det fortfarande lite tid att rampa upp, vilket resulterade i en skillnad mellan produktionskapacitet och period - till - periodens utgångssiffror. Period - till - periodens siffror är baserade på period - till - periodens utgångssiffror. Företaget räknar med att HPBC2.0 -produktionen kommer att öka avsevärt under andra halvåret i år.

Svar: Under första halvan av 2025 sålde företaget 2,28 GW batterier, varav endast en mycket liten mängd BC -celler.